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　　中国企业则不同，对国际品牌敬爱有加。像三一重工在2012年收购德国普茨迈斯特，很好地保留了它的品牌形象。十多年来，它一直以独立姿态出现。徐工机械收购的德国工程机械品牌施维英，也是如此运作。在服装领域，安踏是一个并购的传奇。它在收购意大利裴乐FILA之后，绝不会将它变成“安踏”。安踏旗下的十多个品牌，如日本滑雪服迪森特、威尔森Wilson等，都是响当当的独立存在。而收购的奢侈运动品始祖鸟等品牌，则更是继续在奢华路线一直高歌猛进。安踏甚至有意识地掩盖了它是它们的母公司的身份。

　　在出售福迪威之后的三年，2019年丹纳赫将牙科业务以Envista 品牌分拆出去。而在2023年，丹纳赫再次将环境分析业务以Veralto分拆上市。这次又是9个品牌，涉及到50亿美元的总收入。与此同时它以近60亿美元收购抗体测试公司英国Abcam，而后者只有不到5亿美元的收入。这也使得它的收入看上去有所减少。然而收入对于丹纳赫并非最重要的。它用强大现金流来进行业务置换。每隔六年，丹纳赫似乎就会蜕皮一次。通过业务组合的新陈代谢，再次获得新的成长轨迹。而现在它正在聚焦在泛生命科学领域的近20个品牌上，覆盖了医学诊断、生命科学和生物技术这三大业务板块。

　　我们已经与阿里巴巴创新投资、达晨创投、高瓴资本、高榕资本、高特佳投资、戈壁创投、国新风投、国中创投、红杉资本、华映资本、火山石投资、IDG、经纬中国、今日资本、纪源资本、君联资本、联想之星、蓝驰创投、梅花天使基金、平安创投、启赋资本、软银中国、赛伯乐投资、赛富基金、深创投、天图资本、腾讯投资、五源资本、毅达资本、英诺天使基金、优势资本、真格基金、浙商创投、中国风投、中国文化产业投资等近千家知名投资机构2000余名专业投资人建立广泛联系和合作。