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　　近期，ChainCatcher 采访到了Sidekick 联合创始人 Jonny Fish。Jonny 提到，Sidekick 从传统直播和陪玩行业转型，有多年技术、主播资源和扩展渠道方面的积累。更早一些，团队就想切到 Web3 做直播，但都觉得时机尚未成熟。去年，Pump.fun等资产发射平台像启动了一个“内容工厂”，让无数人成为生产者来生成内容，再加上“P小将”群体的壮大，让 SideKick 嗅到这其中匹配供需的机会。

　　我们观察到，流量传播有一个链路：首先，项目CA发布，从Telegram或Discord等平台传出；然后进入各种TG群、微群等社区；接着通过KOL推荐，吸引用户用小额钱包买入；再之后进入推特的公开流量池，分发信息；最后到达交易市场。这五个环节中，如何嵌入这个链路并完成目标至关重要。我认为，核心在于背书。一个CA的本质是背书——只要有足够信任，用户就会相信项目能做起来。  所以我们转型的逻辑是，通过直播增强信任，加速传播，抓住市场情绪。

　　第一个转折点发生在我们项目启动后的几个月。我们最初的想法很简单：只需在现有基础上加入一点加密货币支付功能即可。因为加密货币有两个属性——支付工具和资产发行，而我们的产品最初切入的是支付端口。本质上，它是一个Web2产品，面向传统互联网的直播用户，帮助他们解决付款问题。后来，我们接到了币安（Binance）的电话，邀请我们加入MVB（Most Valuable Builder）计划。实话说，当时我们挺懵的，虽然知道币安，但几乎没接触过加密圈的人，甚至怀疑是诈骗电话。但经过确认后，我们选择了加入。这也是为什么去年3月披露时，圈内突然出现我们这家公司——此前我们在圈子里毫无声音。以此为契机，我们开始接触Web3，了解行业生态。MVB给我们提供了完整的指导，我们团队也学得很认真，每节课都尽量安排至少两人参与。我肯定在，再拉上团队其他伙伴一起听，确保快速学习。

　　第二个转折点发生在去年9月。那时我们已经运作了一段时间，与多个项目合作过，也和不少OG交流过，逐渐形成了自己的判断。当时正值特朗普竞选，我们认为如果他上台，可能会影响战争局势。这对我们是个机会，但也意味着必须推出一款新产品。这款产品不能偏离我们原本的行业方向，还要让Web3用户能接受，同时融合我们团队过去十几年在互联网的经验。于是，我们在那时正式立项，开始研发新产品。前后花了三个月调研数据、完善模型，最终在11月定下方向，推出了视频直播相关功能。这是一个重要的里程碑。

　　对投资人来说，投一个项目并不只是看项目本身，而是看团队的能力。作为投资人，我自己也投过不少项目，我认为最重要的第一点是项目方要有很强的学习能力——他们得能消化知识、展现成长潜力。如果一个团队来自大厂，背景光鲜，但面对Web3知识时固守自己的理论，完全学不进去，那就不够理想。而我们团队的优势在于，虽然也有大厂背景，但我们学习速度快，态度开放，我们尊重每一个新知识点。和YZi Labs的团队沟通时，我问得最多的问题不是投资条款，反而是行业一些很基础的问题，比如RWA是什么。

　　第二类是其他Web3直播平台，和他们相比，我们的优势可能是把握住了时机。如果去年没有Pump.fun开启这个赛道，“直播带单”领域可能还不成熟。直播平台的核心逻辑是：生产者必须生成足够多的资产供用户交易，否则没有内容可播。如果只是直播八卦或花絮，为什么不在Twitch或YouTube上做？Web3原生直播平台需要内容生产者先行。Pump.fun去年启动了一个“工厂”，让无数人成为生产者，生成内容。而我们现在介入，扮演集中式分销商的角色，把正确的CA送到正确的购买者手中，完成供需匹配。

　　Jonny Fish：哈哈，其实我们以搞抽象为主。技术对我们来说并不是难题，因为我们的背景就是搭建整套系统的。技术不是产品的核心，它更像是一个基础工具，就像造一辆车，大部分技术难题都可以通过市场上现成的解决方案或关键人才加入来实现。真正决定产品成败的，是创始团队的思路——我们到底想做什么？如果目标只是赌一把、发个项目，那产品可能就是昙花一现。但如果我们希望把戏剧张力和直播内容的输出能力拉满，团队就会主动在这方面下功夫，去解决相关问题。